2021年，方同舟控股把握新发展阶段、贯彻新发展理念、抢抓构建新发展格局战略机遇，全方位推动各版块高质量发展。在融入新发展格局上主动担当作为，找准“棋眼”，盘活“全局”，加快打造国内大循环重要节点和国内国际双循环战略链接，实现“开局漂亮、全年精彩”！
近日，方同舟控股召开2021年度工作年会，方同舟控股董事局主席王建东出席会议并发表重要讲话。
王建东指出，我们即将结束“‘干’字当头”的2021年，迈入“‘效’字为重”的2022年。面对错综复杂、竞争激烈的市场环境，我们坚定不移做好自己的事，以自身发展的确定性，有效应对形势变化的不确定性，2021年取得了可喜的成绩。但是我们要清晰地认识到，新的一年，控股公司与各子公司的经营指标非常具有挑战性，既考验大家的能力和智慧，更考验责任和担当。必须以“管理提升”为主题，下大力气苦练内功、强化管理、提质增效，狠抓成本管控、精益化管理等关键环节和重点工作，激发实干作为、勇于担当的工作活力，确保新一年控股公司与各子公司年度经营目标和高质量发展任务全面实现。
王建东强调，秉纲而目自张，执本而末自从。要坚持系统观念，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。坚定不移地打造千万吨级煤钢焦联合体，实现产业链纵向整合；坚定不移地吸引人才，建立具备行业竞争力的薪酬体系；坚定不移地打造一支精干高效的干部队伍。要牢记嘱托坚定信仰信念，锚定目标增强战略自信，构建煤钢焦产业链命运共同体，共建高质量发展良好生态圈。
金鼎钢铁集团常务副总裁肖为占
六安钢铁控股集团副总裁陈德斌
山西鸿达煤化公司执行总裁章晓东
山西金鼎潞宝能源科技公司执行总裁魏松波
金鼎钢铁集团煤焦化公司首席运营官李雪坡
会上，各子公司采用PPT的形式汇报了全面预算及整体情况，列数据、剖问题、判形式、作比较， 对明年的战略规划有了清晰的认识，切实推动成本管控再强化。进一步推进成本管控科学化、体系化建设，分层分类做好成本管理；注重成本管控精准决策、精细管理、精益运营“三精”方略应用。
控股公司与各子公司签订经营绩效责任状，随后各位代表分别作了表态发言。紧紧围绕“年度目标不变、指标不降、力度不减”要求，结合总体目标，消化分解，压实绩效管理目标责任的重要举措，使考核指标层层落实，将绩效考核作为督促落实的长效机制。把绩效考核指标进行不断优化和层层分解，做到人人头上有指标，人人肩上有担子，全力以赴做好各项工作。
方同舟控股副总裁陈利涛，监事会主席靳全富分别对团队提出殷切期望。心有所信，方能行远，同舟共济，使命必达。我们要始终保持“拼抢实”的状态和作风，抢时间、抢机遇、抢要素，准确把握新旧动能转换的窗口期，加快推进产业转型升级，锻造高质量发展的“钢筋铁骨”。
重任千钧、使命光荣，唯有持续奋斗，方能勇毅前行。眺望前方的奋进路，今日的方同舟控股比以往任何时候都更加有信心、有能力、有实力打造千万吨级煤钢焦联合体、实现全员共同富裕，同时也必须要付出更为艰巨、更为艰苦的奋斗！各级领导干部和全体员工一定要时刻保持赶考的清醒和坚定，谦虚谨慎、戒骄戒躁，答好新时代、新机遇的考题，推动方同舟控股战略规划落地生根、开花结果，以新作为、新业绩向数万名员工交出一份满意的答卷，以全方位推动方同舟控股高质量发展的优异成绩迎接党的第二十次全国代表大会胜利召开！
