方同舟控股董事局主席王建东一行赴石横特钢、永锋钢铁进行对标交流
开展对标促交流，总结研判提效能，是贯彻落实方同舟控股董事局主席王建东提升企业发展的重要举措，是推动方同舟控股战略目标落实落地的重要途径，是加强方同舟控股管理体系和管理能力建设的必由之路。控股公司号召各子公司对标先进单位，学习优秀做法和有效经验，提高自我能力，加速企业发展。
7月12日-14日，方同舟控股董事局主席王建东亲自“挂帅赴鲁”。方同舟控股董事局主席助理、金鼎钢铁集团煤焦化首席运营官李雪坡，金鼎钢铁集团煤焦化首席市场官孙树权，方同舟控股产业发展研究院院长、六安钢铁控股首席技术官李勇，方同舟控股能环智造中心总经理、金鼎钢铁集团总裁助理王永锋、方同舟控股企管部部长李志强及子公司相关负责人随同赴山东石横特钢、永锋钢铁进行对标交流。
深度交流互促·合作发展共赢
石横特钢
12日-13日，王建东一行抵达石横特钢集团。石横特钢集团董事长张伟，总经理张连航，副总经理、安全总监汪达军，工艺技术副总工曾四宝等热情接待。
石横特钢主控室
在石横特钢生产现场，王建东一行参观主控室及炼铁、炼钢生产现场，并认真听取了车间生产工艺和现场管理等情况。现场参观后，双方就生产技术、成本管控、企业管理、团队建设等展开深度座谈交流，并对钢铁行业前景展望、企业管理等课题交换了意见，公司生产管理人员与各单位相关负责人进行了技术及成本交流，各自分享了自身在运行管理上的经验做法。
座谈会上，张伟就石横特钢发展历程、生产运营等情况进行了详细介绍，并希望双方能借助钢焦产业链合作机会，深化共识，实现共赢。近年来，石横特钢积极调结构转方式，走出了一条结构持续优化、实力持续增强、能耗持续下降、环境持续改善、效益持续提升的科学发展之路。紧抓产品、盈利、创新“三条生命线”，坚持企业战略、管理模式、企业文化“三大法宝”，把产品结构调整、生产要素优化、经济技术指标持续改善作为主攻方向，在精细化管理上下功夫，吨钢利润、吨钢税金始终居同行业前3名。
王建东对石横特钢集团近年来创造的发展业绩给予高度赞扬，希望双方今后能加强交流，深入合作，共同发展。
永锋集团
（左起）
方同舟控股产业发展研究院院长、六安钢铁控股首席技术官李勇
金鼎钢铁集团煤焦化首席市场官孙树权
方同舟控股董事局主席王建东
永锋集团董事长刘锋
方同舟控股董事局主席助理、金鼎钢铁集团煤焦化首席运营官李雪坡
13日下午-14日，王建东一行抵达永锋集团。永锋集团董事长刘锋及公司领导王谦、董和玉、王晶、张如江、左俊杰、刘勇等热情接待，并进行了详细交流，就行业形势及自身发展作了深入探讨。13日下午，刘锋邀请王建东一行参加永锋集团现场观察精益案例分享会。
分享会现场
14日上午，王建东一行参观了炼钢厂主控室、炼铁厂5号高炉、轧钢厂高线车间，以及数据中心、实训中心相关负责人就公司精益生产、岗位三字经、现场管理、岗位创新、降本挖潜、能源综合利用、技能培训等方面深度展开介绍，双方就当前严峻形势下，如何优化工艺操作和生产组织、实现稳产顺行、降低成本等进行了探讨交流。
随后，对标组一行在办公楼举行了集中座谈和分组交流。王谦介绍了集团公司各方面情况，其中包括集团聚焦三支柱建设，充分发挥平台管服一体化作用，实现各生产基地的良好协同协作；通过推进精益运营、精益智能，向大型企业、战略合作伙伴借势借力借智，企业经营管理水平、竞争力得到大幅提升；实施人力资源变革，优化薪酬体系，组建百人团队，实现各项指标持续优化；借鉴巴登管理模式，搭建实训中心，推进员工机电仪培训，深入推动操检合一、运维一体。王谦表示，王建东主席一行，是为永锋传经送宝来了，提供了工作指导，双方将进一步密切合作，建立持续对标交流机制。
王建东对公司坚定不移深化精益运营，毫不动摇实现精益智能，企业发展实现转型升级，并在行业内树立了标杆表示钦佩。他指出，永锋在经营管理方面达到了行业先进水平，精益推动成功的关键，在于刘锋董事长坚定不移的推动力，以及团队上下高度的执行力。他表示，双方企业成长经历类似，产业布局均涉及钢铁、地产、焦化等多板块、多基地。方同舟控股在发展过程中，一直多措并举推动转型发展，在产业结构调整、工艺路径优化、智能技术引进等多方面积极努力。他希望，双方共同把握行业发展趋势，未来在更多领域实现战略合作，互惠共赢、共同发展。
李雪坡表示，来到永锋感觉非常震撼，看到了真正精益管理的样子。通过实施精益运营，永锋的发展模式和基础非常牢固。一是通过与麦肯锡、美世、华为等优秀伙伴合作学习，搭建了适合自身的管理模式，做到了行稳致远；二是实现了全员持续改善，员工能够真正关心、爱护企业，用心改善创新；三是做到了经营灵活，人员培养、团队建设等方面都非常有特色，永锋集团先进的管理经验值得方同舟控股各板块学习借鉴。
此外，方同舟控股子公司金鼎钢铁集团、六安钢铁控股、金鼎钢铁煤焦化的生产管理人员与各单位相关负责人进行了为期一天的技术及成本交流，各自分享了自身在运行管理上的经验与做法。
对标对表找不足·用心谋划提品质
此次对标交流学习方同舟控股始终以“三个坚持”为原则，坚持虚心请教、坚持务实学习、坚持互促互进。紧紧围绕“经营发展领先，重点指标领先，先进技术领先”的目标定位，坚持以多个视角找差距、以深度交流促改革、以信息共享促共进，深入开展研讨，双方就企业发展、行业前景、生产技术、产品研发、成本管控、激励机制、人才培养、团队建设等方面深度对标交流。全面检视控股公司及旗下各子公司在发展中存在的不足和问题，结合控股公司发展目标，提出细化举措。
